小米绝非只是“杂货铺”，成功打造小米生态链，年收入数百亿

小米科技成立于2010年，是一家全球化移动互联网企业。大众最初对小米品牌的了解，无疑就是小米手机。

小米自2011年8月16日推出首款手机产品小米手机1以来，便一直坚持做价格亲民的产品。凭借高性价比的优势，小米手机迅速占领中低端手机市场，不仅推动了智能手机的普及，还顺带着将市面上五花八门的山寨机一网打尽。

今年，小米又推出了十周年集大成之作小米10系列，正式开始冲击高端手机市场。现在的小米，不仅完成了整个市场的布局，在国内和印度等海外市场的地位也已经稳定。

不过，小米是一家互联网企业，手机其实只是企业旗下一个小小的业务分支。雷军的真正的野心是打造一个完整而强大的小米生态链。

早在2013年时，雷军便对互联网行业有了一个完整的判断：第一阶段是互联网，第二阶段是移动互联网，第三阶段是物联网。而雷军确定下的目标正是打造物联网，所以小米在2013年就已经开始布局起了庞大的小米IoT生态链。

小米生态链的建设主要分为三步。

第一步是开发手机周边产品。这个阶段的小米，有着“杂货铺”这样一个称号，表面含义就是产品多且杂。小米科技先推出了充电宝、插座、摄像头等多种周边产品，进而有拓宽至了扫地机器人、电动牙刷、空气净化器等生活用品。产品非常丰富，价格则普遍亲民。

第二步是构建IoT平台。小米给生态链中的所有产品都加入了IoT模组，是产品之间可以实现连接和互动。小米还专门开发了APP小米智能家庭，后来又更名为米家APP。用户可以通过米家APP，操控生态链产品，比如开灯或者开启扫地机器人等。

第三步是打造独立品牌。为了集合各式各样的生态链产品，同时将小米手机等产业链和生态链区分开来，雷军为生态链取了新名字——米家。米家系下的企业完全能够独立发展。

小米生态链有两个核心理念，即“竹林理论”和“航母舰队理论”。“竹林理论”形容的是生态链中的企业的关系，米家以投资的方式栽种下一片竹林，竹林有着相互补给的生态系统，一棵竹子死去后，立即会有新生的竹笋冒出来，生生不息。

“航母舰队理论”指的是小米和其他企业的关系。在雷军看来，小米是一艘航母，有充足的资源可以为生态链企业提供资金、供应链、渠道、设备等各方面的支持。其他企业并非小米的小弟，它们可以100%独立发展，但也依赖着小米，达成了一种和谐稳定的关系。

据了解，小米生态链已经孵化了270多家企业，每年为小米创造的营收就大多几百亿元，是小米主要的营收来源之一。

在互联网行业，有这样一种说法：应用型公司价值十亿美元量级；平台型公司价值百亿美元量级；生态型公司价值千亿美元量级。

小米生态链目前还处于构建过程中，就已经有了很亮眼的成绩。很难想象，生态链构建完成后，小米公司会上升到怎样的高度。