支付行业的终点站-鑫伙伴

阅读支付，防止收割

“支付行业很难整合”，因为很多人都是“我不服你，你不服我”的心态，每个人都会觉得每一次的选择都是对的，但截然不同的是，每一次的收割证明了自己的选择！

成长是必然，如果一个人被小小的困难困住，那么格局也将困住，你能承载多大就要看你是否接受失败！没有从头再来的决心，就不要做支付，因为即便你输不起，也还是输了…

不是所有的努力和坚持都有结果，要看你是否能够站起来！

我们经历了1.0模式 -  收割快展业慢模式；

又经历了2.0模式    -  收割便捷展业快模式；

以上两个模式时代已经过去了，1.0时代发展太慢易收割，2.0模式单一品牌风险大，因为单一品牌的外包机构与支付公司的关系就是每年签订一次合同，不同的是2.0模式的水很深，以下给大家分析2.0模式的深水炸弹……

首先要明白一点：

支付公司指的是：支付牌照持牌者。

外包商指的是：   某某联盟说白了就是机器的销售公司。

这是两个截然不同的两个公司关系，往往外包商会借助支付公司的牌照去宣传，一般情况下外包商不会宣传外包商的品牌，只是宣传某某支付牌照某某支付公司，利用正规品牌进行道德绑架。

不多废话，下面了解一下2.0的“水”深：

1.外包商与支付公司签订合同都是1年签订一次，第二年就会因为各种问题涨费率或支付公司收割外包商，这也是为什么无论2.0模式还是1.0模式都会受伤的原因之一。

2.还有一些支付公司看到外包商做大了，去找任何理由出货、导致不情愿“压货”现象，最终导致因管理不当失去重心。

其实所谓的水很深，关键不是外包商与代理之间的问题，而是支付公司（支付牌照持牌者）在控制外包商（终端销售公司）在做事，所以单一的支付品牌做市场不是被支付公司所控制就是被市场饱和所限制，因为任何一个外包商都想把事情做好，因而逼不得已去收割代理或自己。

是不是希望和支付行业最后一击，要看平台的前景和格局

那么支付就没办法了吗？则不然：

支付公司（支付牌照持牌者）如果让他们做销售的事情，那么成本高、对于牌照的风险大，遇到风控时小则罚款重则丢牌照，所以支付公司是不会亲自做外包商（销售）的事情，得不偿失。

外包商（市场的销售公司）借助支付公司的牌照，在市场做销售。

以上两个关系一定要分清！

那外包销售公司如何才能不受支付公司（支付牌照持牌者）的控制呢？

鑫伙伴推出了真正的3.0聚合支付，一个平台融合多个品牌，并结合了2.0的融合算法进行合理分配，即便某一个支付公司出现任何问题，都不会影响到销售公司的作业进度与收入，同时也保证了每年“火”一两个品牌的空缺，每年不断更新支付品牌，使展业更加有新鲜血液，使作业更加丰富多元化，所有品牌融合计算交易额，使展业舒心，工作用心！

真正还原销售本质，我们把支付做到极致，经历了10年的磨练与失败，终于找到了交易不停、分润不断的支付收益模式，不再担心所有的努力会白费。我们不再单一的“任人宰割”，而是做到主动让支付公司来找我们谈，主动权变了，我们的收入更加稳定了。

致每一位支付人的一段话，我们在这里等你！

支付的终点站-鑫伙伴！