新气象 新变化 新表现 新期待|光大集团吴利军总经理调研光大永明保险

在光大永明保险资产管理公司、个险业务部、团险业务部、经代业务部等部门，吴利军与员工亲切交谈，现场气氛热烈。他说，值此新年来临之际，我代表集团党委来看望大家。2019年，光大永明保险经营稳健、业绩亮眼，感谢全体员工一年来的辛苦付出！新的一年，祝福大家身体健康、工作顺利，祝愿光大永明保险开门大吉、“倍增”继续。

在与光大永明保险班子成员和主要部门负责人座谈中，吴利军听取了光大永明保险和光大永明保险资管经营情况汇报，就光大永明保险同业对标情况、网销业务占比和行业发展趋势、保险业客户健康管理等问题与光大永明保险相关负责人进行了交流。

吴利军指出，今年光大永明保险实现了“四新”，发展开创新气象，工作实现新变化、业绩取得新表现，未来值得新期待。2019年，光大永明保险各方面亮点较多，值得肯定。

对光大永明保险下一步发展，吴利军提出四点要求。

近两年，光大永明保险逐步呈现出快速增长的态势，发展动能正在不断积聚，多年形成的业务价值正在逐步显现，这既得益于公司长期坚持理性、稳健的经营理念，也得益于公司领导班子带领管理团队坚定转型的战略部署，还得益于光大永明保险全体员工的共同努力。希望光大永明保险坚持稳中求进、行稳致远，不断夯实公司长期高质量发展的基础，保持可持续发展能力和可持续发展速度，巩固住公司近年来快速发展的良好态势。

中国人口老龄化和规模庞大的消费市场给保险行业带来了巨大的发展空间，也必将带来激烈竞争的红海。逆水行舟，不进则退，保险人要不断增加危机感和紧迫感，着眼“大布局、大考虑”，解放思想、把握机遇、迎接挑战。要切实加强战略谋划，探索通过战略并购、强强联合、优化股权结构等多种方式加快发展，成长为集团新的增长极。

要聚焦主责主业，持续优化产品结构和经营模式，不断压降经营成本，坚持依法合规经营，严守不发生重大系统性风险的底线。要强化内部协同，充分运用集团综合金融、产融结合的优势，通过提供高质量、低成本的优质服务，使内部协同真正成为兄弟企业的“内在需求”。同时，要勇于开拓业内协同，通过强强联合形成消费者积聚效应。光大永明保险要深入研究未来发展的工作“切入点”和工作抓手，朝着成长为“集团大健康产业平台主力军”的目标不断努力。

要按照上市公司的标准完善公司治理体系，既要管理有力又要管理有方，不断强化内部治理与子公司管控，讲好光大永明保险故事，提升光大永明保险价值。要加强制度建设，尤其是高度重视风险、授权、决策等重点领域制度建设，对于重大基础制度一定要深入研究、审慎推出、长期坚持、自觉执行，保障公司持久健康发展。要大力营造健康向上的企业文化，有效调动全体保险人干事创业的热情。要坚持党的领导，加强党的建设，推动公司治理体系和治理能力现代化。要持续做好队伍建设，制定人才培养规划，强化培养机制，形成核心骨干人才梯队。

集团总部相关部门负责人、光大永明保险负责人参加调研。